越南真的能超越泰国吗?这几年网上各种声音,说越南经济势头猛,马上就要把泰国甩在身后了。可真要细扒一下,事情还真没那么简单。东南亚这片地儿,经济格局其实挺有讲究的,别光看表面热闹,背后门道多着呢。
先说说东盟这十个国家,经济水平其实分得挺清楚。新加坡和文莱,那是妥妥的第一梯队,家底厚、人口少,日子过得滋润。第二梯队是马来西亚和泰国,这俩国家不光经济总量大,人均收入也高,基础设施、工业体系都挺完善。再往下,印尼、菲律宾、越南算是第三梯队,经济体量大但人均水平还差点意思。最后缅甸、柬埔寨、老挝,经济发展慢,基本垫底。很多人觉得越南这几年发展快,已经追上泰国了,其实真没那么夸张。越南现在还在第三梯队,和泰国之间的差距,远比你想象的大。
那为啥越南这几年总被吹得那么厉害?说白了,越南的崛起靠的是组装工厂和人口红利。中美贸易战一打,很多企业为了避关税,干脆把工厂搬到越南,顺带着越南和中国接壤,物流方便,成本低。再加上越南人工便宜,年轻人多,干活不怕累,外资企业一窝蜂地往那儿跑。像三星、富士康这些大厂,早就在越南设了大工厂,带动了出口和就业。2022年,越南吸引外资直接投资金额超过270亿美元,制造业占了大头,出口总额也突破了3700亿美元,看着确实挺亮眼。
可这些优势能撑多久?这事儿还真得打个问号。首先,越南的组装工厂多,核心技术和高端产业链还在外资企业手里。你看三星在越南,主要是做手机组装,关键零部件还是得从韩国进口。富士康也是,苹果的高端工艺压根没放在越南。越南本土企业创新能力弱,想往产业链上游爬,难度不小。再说人口红利,虽然现在年轻人多,可高等教育投入一直跟不上,人才外流严重。很多越南学生毕业就想着去新加坡、韩国、欧美找机会,留在本地的高端人才不多,企业想升级也缺人。
说到营商环境,越南也有不少“坑”。军队经商在越南是公开的秘密,很多大企业背后都有军方背景,外资企业想进来,得先摸清门道。再加上政策变化快,审批流程复杂,企业做生意总得提心吊胆。基础设施也是一大短板,公路、港口、铁路都不算发达,物流成本高。电力供应也不稳定,夏天一到,限电成了家常便饭,企业用电成本比泰国高出不少。世界银行的营商环境报告里,越南排名一直在70名开外,和泰国差了十几位。
反观泰国,底气可不是吹出来的。经济总量大,人均GDP高,基础设施完善,工业体系也成熟。2022年泰国GDP超过5000亿美元,人均GDP也有7000多美元,远高于越南的4000美元左右。泰国有世界500强企业,比如PTT石油公司、正大集团,这些企业不光在本地牛,在全球也有一席之地。泰国的高等教育也不差,朱拉隆功大学、玛希隆大学在亚洲都排得上号,培养了不少本地人才。整体实力,越南还真追不上。
说到产业,泰国有个“杀手锏”——汽车制造业。泰国被称为“东方底特律”,全球各大汽车品牌都在泰国设厂,丰田、本田、日产、福特、宝马,几乎你能想到的牌子都有。泰国的汽车产业链特别完整,从零部件到整车出口一条龙,2022年汽车出口量超过100万辆,东南亚第一。汽车产业不仅带动了就业,还拉动了钢铁、橡胶、电子等上下游行业。国际汽车制造商协会的数据也显示,泰国是全球第十大汽车生产国,产业基础不是一朝一夕能赶上的。
再看越南的外资热潮,表面上看挺风光,实际上隐忧不少。外资企业扎堆,主要还是看中越南的低成本和政策优惠。可大部分企业只把组装环节放在越南,核心技术、研发、设计都留在总部。越南本土企业想学点真本事,难度很大。比如三星在越南的工厂,虽然雇了十几万人,但真正参与研发的本地员工不到5%。富士康也是,越南工厂主要做组装,技术含量不高。外资企业一旦遇到政策变化或者成本上升,说走就走,越南经济的抗风险能力其实挺弱。
旅游业也是泰国的一大法宝。2019年,泰国接待了将近4000万国际游客,旅游收入占GDP的12%以上。曼谷、普吉岛、清迈、芭提雅,这些地方早就成了全球游客的打卡地。旅游业带动了服务业、交通、零售、餐饮等多个行业,成了泰国经济增长的重要动力。疫情前,泰国的旅游业规模在全球都能排进前十。越南旅游业这几年也在发力,岘港、芽庄、下龙湾吸引了不少游客,但整体规模和国际影响力还差一大截。2022年,越南接待国际游客不到400万人次,和泰国的体量完全不是一个级别。
其实,越南和泰国的差距,不光体现在经济总量和产业结构上,更在于综合实力。泰国的基础设施、教育、产业链、营商环境都比越南成熟。越南虽然有潜力,但短期内想超越泰国,难度真的不小。外资企业能带来就业和出口,但如果本土企业跟不上,产业升级就成了空谈。泰国的产业基础和综合实力,不是靠几年外资热潮就能追上的。
未来几年,越南还会继续吸引外资,制造业和出口可能还会增长,但要想真正追上泰国,得补上教育、基础设施、营商环境这些短板。泰国虽然也有自己的问题,比如政治不稳定、人口老龄化,但整体底子厚,抗风险能力强。东南亚经济格局,短时间内还真不会有大变化。越南想超越泰国,得再等等。
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